无领导小组讨论

角色解读

记录者 Recorder

• 记录清晰，重点标明
• 配合领导者，解决盲点，推进讨论;
• 恰当总结发言，争取做代表来总结陈述

协调者 Coordi-nator

• 组织协调者是调动团队气氛、调和大家的意见、调配发言权的考生。在无领导小组讨论面试当中，组织协调者这个角色要求考生具有较强的亲和力，能够将整个团队的讨论氛围提上去，充分调动大家的积极性，展开头脑风暴式的讨论
• 组织协调者应该是一个性情平和，无论是说话风格还是思维都不太有威胁性和刺激性的人，但须头脑清醒，始终牢记整个讨论的目的。

普通成员

随时可以客串其他角色(辅助角色)

评价标准解读

• 参与有效发言的次数;（参与程度）
• 是否有随时消除紧张气氛、说服别人、调解争议，并且创造一个使不爱讲话的人也想发言的能力，并使众人的意见达到一致;（影响力）
• 能不能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持肯定他人的意见，在坚持自己正确意见的基础上，根据别人的意见发表自己的观点; （整合能力）
• 能够倾听别人的意见，并且相互尊重，在别人发言时不强行插嘴；（人际沟通）
• 语言表达、分析问题、概括或者归纳总结不同方面意见的能力;（表达能力、逻辑能力）
• 反应的灵敏性、概括的正确性和发言的主动性;（灵活适应）

注意事项

1. 把握讨论方向，让大家不跑题
2. 发言积极主动，面试开始，先亮出自己的观点，留下好印象，还能引导大家前行
3. 人际:能与团队成员建立信任
4. 说服对方 (别人可接受的方式)
5. 言辞专业、真诚可信赖
6. 关注问题本质
7. 摆事实、讲道理
8. 先肯定再转折
9. 求同存异取长补短，面试开始不要急于表述看法，完善思路
10. 表达观点的逻辑

解锁思路

面试官： 请介绍一个过往你在做团队领导者时让你印象深刻的经历

1. What

先用一句话简明扼要的回答面试官的问题，比如：负责某某项目让我印象深刻。

2. Star法则

S：Situation 发生的时间、地点、项目、人物等等，还有背景及困难

T：Task 任务及目标

A：Action 遇到问题后自己采取了哪些行动

R：Result 收获了怎样的结果及影响

3. 关键词

你负责，为何印象深刻？

面试技巧

1. 拿出最真实，最优秀的自己
2. 注重面试的基本礼仪及言谈
3. 调整好心态，克服紧张情绪
4. 微笑会为面试增加砝码
5. 重视个人语言表达能力
6. 重视面试开头的三分钟
7. 沉着从容地应对面试
8. 优缺点的回答技巧:先抑后扬
9. 对于意想不到的问题:不要思考太久
10. 面试结束后的复盘、经验总结
11. 成功在于展现自己优势
12. 诚信永远不过时;
13. 把控好自我推销的分寸
14. 过分谦虚会错失机会;
15. 自我介绍要紧扣岗位需求主题，控制好时间;
16. 回答问题要有针对性
17. 谈及缺点的时候不要自作聪明
18. 候选人提问环节应抛出合适的问题,
19. 被追问的情况: 空话套话，角色、动作不清，聚焦情景，结果澄清
20. 有明确的职业定位和清晰的发展目标(尤其跨专业)

面试准备

取法其上得乎其中，取法其中得乎其下

自我介绍

按五分钟时间准备，礼貌性收尾

二八原则

20%你是谁

80%你为什么来面试，即求职动机+胜任理由：

• 你为什么选择这个行业
• 行业里这么多公司为什么来应聘这一家
• 公司里这么多岗位为什么偏偏申请这个岗位
• 这么多条件都跟你差不多的候选人，为什么要你而不是别人。

忌

1. 过度分享;
2. 过分狂妄自大,
3. 各种微表情小动作
4. 毫无忌讳/无意识说出缺点
5. 假扮完美;
6. 主动问及薪酬待遇 (关心所有利己的，排斥所有不利的) ;
7. 体现依赖父母的情节;
8. 职业规划不清晰;
9. 忌“自杀式”表达方式

“我会努力!”背诵课文、缺乏底气、盲目谦虚、工作学习不分型、